苏州会计培训学校讲会计成本控制与成本降低的区别

　　许多人觉得成本控制就是成本降低，但对于专业财务管理人员而言，二者还是有着明显差别的。咱们今天就和苏州会计培训学校来说一说二者究竟有何区别。

　　成本控制的概念：

　　成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以增加成本管理目标实现的管理行为。

　　成本控制的基本原则：

　　全面介入

　　全面介入原则是指成本控制的全部、全员、的控制。全部是对产品生产的全部费用要加以控制，不仅对变动费用要控制，对固定费用也要进行控制。全员控制是要发动干部、管理人员、工程技术人员和广大职工建立成本意识，参与成本的控制，认识到成本控制的重要意义，才能付诸行动。控制，对产品的设计、制造、销售过程等进行控制，并将控制的成果在有关报表上加以反映，借以发现缺点和问题。

　　例外管理

　　成本控制要将注意力集中在超乎常规的情况上。因为实际发生的费用往往与预算有出入，如果发生的差异不大，也就没有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈。

　　经济效益

　　提高经济效益，不单是依靠降低成本的数，更重要的是实现相对的节约，取得佳的经济效益，以较少的消耗，取得更多的成果

　　成本降低的概念：

　　成本降低，是指为不断降低成本而做出的努力。竞争对手的不断改进和提高，促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本，进行不断的努力。

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